NAO

NAO SIEGE 2020: NOTRE PLATEFORME DE REVENDICATIONS

Rémunérations, Revalorisation des avantages, Equilibre Vie Privée / Vie Professionnelle, RSE… Après de nombreuses discussions avec les salarié.e.s, la section UNSA du siège a rédigé sa plateforme de revendications pour les NAO 2020 autour de 27 sujets répartis en 4 thèmes. 

RÉMUNÉRATIONS

Afin de réduire concrètement les écarts de rémunération dans l’entreprise et dans chaque catégorie d’emploi (dus notamment à l’intégration des salariés ex-Darty SNX), l’UNSA demande la mise en place de plusieurs mesures automatiques :

1 – Par catégories d’emploi

  • Pour les salariés se trouvant dans le premier décile : augmentation automatique de 5%
  • Pour les salariés se trouvant dans le deuxième décile : augmentation automatique de 3%

2 – Par ancienneté de la précédente augmentation

  • 2% de la masse salariale consacrée aux augmentations individuelles avec priorité mécanique aux salariés non augmentés depuis le plus longtemps

3 – Réévaluation du salaire minimum d’embauche

  • 1900 euros brut (actuellement le SMIC brut base 35h est de 1539,42 euros brut)

4 – Revalorisation des minima de grilles

  • 3% sur l’ensemble des niveaux

5 – Rémunération variable pour tous les salariés

  • Généralisation d’une rémunération variable pour tous les collaborateurs de 10% minimum.
  • Déplafonnement et possibilité de rétribution de la surperformance

6 – Mode de calcul de la rémunération variable

  • la formule de calcul du variable doit être communiquée aux salariés via un document consultable dans l’Intr@Fnac avant la période de l’Entretien Annuel d’Évaluation.

7 – Définition des objectifs

  • La Direction de FDPS doit s’engager par écrit à ce que tous les Managers communiquent leurs objectifs aux salariés avant la fin du mois de mars de chaque année.

8 – Suivi de l’atteinte des objectifs

  • Mise en place d’un entretien à mi-année par le manager afin d’évaluer l’atteinte des objectifs ; cette réunion doit permettre au salarié d’évoquer les difficultés rencontrées et au Manager de réévaluer si nécessaire les objectifs.

REVALORISATION DES AVANTAGES

9 – Extension de la prime mensuelle d’ancienneté

  • Remise en place de la prime d’ancienneté pour tous les salariés sur le modèle ex-FNAC SA (calculée sur le salaire réel)
  • Déplafonnement de la prime d’ancienneté jusqu’à 25 ans d’ancienneté en prolongeant le calcul chaque année impaire, sur le plafond PMSS recalculé sur 13 mois.

10 – Mise en place de primes d’ancienneté

  • 30 ans : 1500 euros bruts
  • 35 ans : 2000 euros bruts
  • 40 ans : 2500 euros bruts
  • Rétro-activité de la mesure sur les deux années précédentes

11 – Revalorisation de la prime de vacances

  • Augmentation du montant de la prime à 950 euros bruts (calculée sur 1/2 mois du salaire minimum d’embauche ; cf. mesure 3 ci-dessus)

12 – Prix personnels

  • Accès aux prix persos sur les produits Fnac et Darty, au même taux, pour tous les salariés de FDPS, sans condition d’ancienneté.

13 – Automatisation des remboursements de frais de transport

  • Mise en place d’un forfait mensuel automatique minimum de remboursement des transports d’un montant de 5/7 du coût du Pass Navigo du mois précédent, quel que soit le mode de transport des salariés (transport en commun, voiture, vélo, marche, etc.) sans avoir à fournir de justificatif

Le fait de venir travailler est déjà un justificatif de frais de transport…

Le montant réel du remboursement ne pourra pas être inférieur à 50% des frais réels engagés par les salariés pour se rendre sur leur lieu de travail (ex : abonnement SNCF Grandes Lignes, autocars, carburants, etc., sur justificatif.)

14 – Revalorisation du montant du ticket restaurant

  • Revalorisation du ticket restaurant à 14 euros.
  • Possibilité de choisir entre l’accès au restaurant d’entreprise avec la subvention ou les tickets restaurants

15 – Mise en place du Forfait Mobilité Durable

  • Le forfait mobilité durable est une exonération fiscale et sociale de la prise en charge par l’employeur des frais de trajet des salarié.e.s qui se rendent au travail en vélo ou par covoiturage ou encore en véhicule électrique, hybride ou à hydrogène. La somme versée vise à dédommager les salarié.e.s concernés pour les frais générés par les trajets domicile-travail, à l’image des règles de prise en charge prévues pour l’abonnement aux transports en commun.

    La somme versée par l’employeur est entièrement exonérée d’impôt et de cotisations sociales dans la limite de 400 € par an, dont 200 € au maximum pour les frais de carburant.

ÉQUILIBRE VIE PRIVÉE / VIE PROFESSIONNELLE

16 – Télétravail

  • Application d’une journée de télétravail pour les salariés à temps partiel
  • Application d’une deuxième journée de télétravail pour l’ensemble des salariés à temps plein
  • Demande d’un point sur le télétravail  à mi-année

17 – Report de pose des congés

  • Pérennisation et extension de la mesure obtenue en 2018 par l’UNSA : Possibilité de reporter12 jours(deux semaines) de congés payés jusqu’au 31 août au lieu du 31 mai (à l’identique des RTT)

En 2018, les salariés ont pu, de façon exceptionnelle, reporter 5 jours de congés

18 – Pose des congés par demi-journée

  • Possibilité de poser des congés payés par demi-journée

19 – Jours enfant handicapé

  • Augmentation du compte annuel de 10 jours d’absence rémunérés (en plus des jours « enfant malade ») pour les salariés ayant un enfant handicapé avec possibilité de fractionnement par demi-journée.

Actuellement, cette mesure est limitée à 5 jours

20 – Congé spécifique pour le décès d’un enfant

  • Mise en place d’un congé spécial rémunéré à taux plein de trois semaines pour le décès d’un enfant.

21 – Droit à la déconnexion

  • En complément de l’accord groupe, rédaction d’une charte de la déconnexion pour inciter les collaborateurs et les managers :
  • A s’abstenir d’envoyer ou de traiter les sollicitations professionnelles (mails, SMS, etc.) de 21h à 7h (sauf cas identifiés d’astreinte à domicile
  • A ne pas organiser de réunions avant 9h ou après 17h

22 – Retraite progressive

  • Mise en place d’un dispositif de départ progressif à la retraite dans les mêmes termes que ceux de l’article 2.1.1 alinéa b de l’Accord Inter-générationnel qui a eu cours dans le groupe Fnac de 2015 à 2017.

23 – Don de jours de RTT

  • Informatisation des demandes de dons de RTT sur le portail RH

24 – Qualité de vie au travail

  • Ouverture d’une négociation complémentairesur le thème de la Qualité de Vie au Travail, en complément de l’accord Groupe.

25 – Aidants familiaux

  • Ouverture de négociations sur le thème des aidants familiaux.

RSE : RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

26 – Véhicules électriques

  • Installation de bornes et de prises de rechargement pour les véhicules électriques, avec priorité d’accès à ces places pour les salariés détenant un véhicule concerné (aide financière possible avec le programme ADVENIR)

http://advenir.mobi/

27 – Fournisseur d’énergie

  • Pour la fourniture électrique de l’ensemble des locaux : choix du fournisseur d’électricité ENERCOOP, seul fournisseur l’électricité coopératif, français, garantissant 100% d’électricité renouvelable selon un modèle équitable et responsable.

https://www.enercoop.fr/nos-offres/professionnels

 

retrouvez ici la version PDF de la plateforme de revendication 

NAO SIÈGE 2019 : LE GRAND MÉPRIS

En dépit de la volonté affichée de la Direction de s’ « associer à la mobilisation nationale pour le pouvoir d’achat », force est de constater que cette session des NAO 2019  pour FDPS aura été un « grand n’importe quoi » et aura finalement révélé un grand mépris de la part de la Direction pour les salarié.e.s et leurs représentant.e.s.

UN CONTEXTE POURTANT FAVORABLE

Dans l’euphorie de l’annonce des excellents résultats du groupe pour 2018, c’était Champagne ! au 6ème étage du Flavia à Ivry.

Côté salarié.e.s, c’était limonade pour les seul.e.s bénéficiaires de la fameuse (fumeuse) prime Macron, dont une grande partie d’entre nous n’aura vu que la lettre signée par Madame Giavarini annonçant qu’elle serait versée directement sur la fiche de paie de février, oui mais non, en fait pas, sauf si… Un raté de communication dans les grandes largeurs !

Les NAO 2018 avaient porté une enveloppe d’augmentation de 1,5%, ce qui (avec quelques autres mesures d’ordre non financier, tel que le report de jours de congés à fin août demandé et obtenu par l’UNSA) avait permis l’adhésion de l’ensemble des syndicats et la signature d’un accord unanime. Avec une inflation qui avait été de 1% en 2017, et dans un contexte de fusion Fnac-Darty que la Direction présentait comme « compliqué » et des résultats fragiles, le solde était à l’avantage des salarié.e.s.

UN TACLE AU NIVEAU DES GENOUX

En 2019, le contexte est très différent : les résultats du groupe sont excellents, les synergies sont achevées avec 2 ans d’avance, mais l’inflation a été plus importante en 2018 : 1,8% , avec une prévision de 1,5% pour 2019. Une occasion pour l’entreprise de récompenser les salarié.e.s de FDPS dont le travail a permis ces excellents résultats, tout en sécurisant leur pouvoir d’achat ! Nous attendions donc une enveloppe d’augmentation supérieure à celle de 2018.

Las ! En bout de course, la Direction n’a proposé cette année qu’une enveloppe globale de 1,5%, incluant des mesurettes pour les plus bas salaires et la réduction des inégalités femmes / hommes, applicables à partir du 1er mai uniquement (1).

Comprenant bien qu’il serait difficile pour la Direction de desserrer davantage les cordons de la bourse, l’UNSA a avancé des propositions pour améliorer l’organisation et de la qualité de vie au travail, qui ne coûtent rien ou presque à l’entreprise. Parmi ces demandes, nous avons insisté sur deux points que vous nous avez désignés comme prioritaires :

TELETRAVAIL

  • une journée de télétravail pour les salarié.e.s à temps partiel (80%)
  • une seconde journée de télétravail pour les salarié.e.s à temps complet.

Dans notre volonté d’aboutir à un accord, nous avons accepté de discuter de conditions : âge, temps de trajet, spécificités familiales… qui permettraient de valider la deuxième journée de télétravail avant une extension ultérieure à l’ensemble des salarié.e.s.

Seul le critère de l’âge a été retenu par la Direction, qui, armée de ses statistiques, a pu calculer que peu de salarié.e.s pourrait y prétendre. Il ne s’agit donc plus de tester la mesure avant de la généraliser, mais bien d’en limiter l’impact au maximum en laissant croire que c’est une ouverture. Seul.e.s les aveugles volontaires s’y laisseront prendre. Et quel signal la Direction envoie-t-elle à nos collègues de 55 ans et plus qui pourront avoir l’aumône d’un deuxième jour de télétravail en raison de leur âge ! On voudrait faire de la discrimination par l’âge, on ne s’y prendrait pas autrement !

Ah, pardon : à la demande d’un syndicat, le télétravail sera également possible en cas de « grève générale des transports de plus de 5 jours ». Non, rien de rien, certain.e.s ne doutent de rien (c’est même à ça qu’on les reconnaît, parait-il).

Il y a pourtant d’autres avantages à l’extension du télétravail : désaturation des restaurants d’entreprise, économie sur les subventions de la cantine (estimée à plusieurs dizaines de milliers d’euros par an2), libération de places de parking, etc. Mais rien n’y a fait : il parait que le management n’est pas prêt. N’hésitez donc pas à aller questionner vos responsables !

REPORT DES CONGÉS

L’UNSA demandait la reconduction de la mesure de 2018 sur la possibilité de reporter une semaine de congés payés jusqu’à fin août. Cette mesure avait permis à plusieurs dizaines de salarié.e.s de profiter de leurs jours de congés qu’ils auraient sinon perdus.

Et cette année ? C’est non, malgré l’absence d’un dispositif « d’épargne de jours » qui devait pourtant être négocié en 2018 (engagement de la Direction lors des NAO 2018) et le sera peut-être en 2019 (engagement de la Direction pour ces NAO 2019). 

SCOOP : il ne faudra pas attendre grand chose de ce futur potentiel dispositif. Les ex-Darty qui bénéficiaient auparavant d’un CET (Compte Epargne Temps) peuvent faire le deuil de leurs espoirs de retrouver un dispositif similaire. Le mécanisme à venir, s’il existe un jour, sera très limité à la fois en nombres de jours concernés (sans doute quelques jours de RTT uniquement) et en terme de valorisation des jours épargnés. Des négociations devraient s’ouvrir dans les semaines qui viennent…

UN RÉSULTAT QUI NE GRANDIT PERSONNE

En conclusion, que doit-on retenir de ces NAO 2019 ?

1- Même les salarié.e.s qui auront la chance d’être augmenté.e.s auront certainement une perte de pouvoir d’achat, du fait de l’inflation.

2- La Direction refuse des mesures non coûteuses à l’entreprise qui permettraient pourtant d’améliorer la qualité de vie au travail, l’équilibre vie privée / vie professionnelle, qui rendraient l’entreprise plus attractive… pour des raisons absconses ou sans raison aucune.

3- La publicité de ces NAO faite par la Direction va comprendre tout un tas de mesures qui n’en sont pas, ou qui n’ont rien à faire dans un accord de type NAO. Ne vous laissez pas tromper : il s’agit d’un simple remplissage, un écran de fumée, de la poudre de Perlimpinpin.

Dans sa dernière communication de négociation aux syndicats, la Direction avait précisé que certaines mesures ne seraient pas conservées si elle n’obtenait pas un accord majoritaire. L’une de ces mesures concernait les plus bas salaires. On chercherait une illustration de la notion de « chantage » qu’on n’aurait pas à aller plus loin.

A l’UNSA, on n’a pas pour habitude de se laisser traiter de la sorte. Nous ne pouvons pas accepter de valider des mesures qui, dans un contexte de profit, laisse les salarié.e.s dans l’incertitude économique, sans même compenser par des mesures non financières qui ne dépendent que de la bonne volonté de la Direction.

C’est avec regret et amertume mais en toute conscience et par honnêteté vis-à-vis des salarié.e.s, que nous avons pris la décision de ne pas être signataire de ces NAO.

 

  • Relisez notre plateforme de revendications ici.
  • Retrouvez notre bulletin UNSA NEWS #3 Spécial NAO ici.
  • Vous pouvez consulter l’accord NAO 2019, signé par 3 syndicats sur 5 seulement, sur cette page.

 

(1) A l’exception d’une mesure spécifique d’augmentation des élu.e.s (sous condition), qui est rétroactive au 1er janvier (Certain.e.s élu.e.s de l’UNSA ont bénéficié de cette rétro-activité).
Cette subtilité a malencontreusement été oubliée dans la communication de la Direction et de certains syndicats.

NAO SIEGE 2019 : EXIGEONS UNE POLITIQUE VRAIMENT SOCIALE

  • Post published:25 février 2019
  • Post category:Non classé

Rémunérations, Revalorisation des avantages, Equilibre Vie Privée / Vie Professionnelle, RSE… Après de nombreuses discussions avec les salarié.e.s, la section UNSA du siège a rédigé sa plateforme de revendications pour les NAO 2019 autour de 27 sujets répartis en 4 thèmes. 

RÉMUNÉRATIONS

Afin de réduire concrètement les écarts de rémunération dans l’entreprise et dans chaque catégorie d’emploi (dus notamment à l’intégration des salariés ex-Darty SNX), l’UNSA demande la mise en place de plusieurs mesures automatiques :

  1. Par catégories d’emploi
  • Pour les salariés se trouvant dans le premier décile : augmentation automatique de 5%
  • Pour les salariés se trouvant dans le deuxième décile : augmentation automatique de 3%
  1. Par ancienneté de la précédente augmentation
  • 2% de la masse salariale consacrée aux augmentations individuelles avec priorité mécanique aux salariés non augmentés depuis le plus longtemps
  1. Réévaluation du salaire minimum d’embauche
  • 1900 euros brut (actuellement le SMIC brut base 35h est de 1521,22 euros brut)
  1. Revalorisation des minima de grilles
  • 3% sur l’ensemble des niveaux
  1. Rémunération variable pour tous les salariés
  • Généralisation d’une rémunération variable pour tous les collaborateurs de 10% minimum.
  • Déplafonnement et possibilité de rétribution de la surperformance
  1. Mode de calcul de la rémunération variable
  • la formule de calcul du variable doit être communiquée aux salariés via un document consultable dans l’Intr@Fnac avant la période de l’Entretien Annuel d’Évaluation.
  1. Définition des objectifs
  • La Direction de FDPS doit s’engager par écrit à ce que tous les Managers communiquent leurs objectifs aux salariés avant la fin du mois de mars de chaque année.
  1. Suivi de l’atteinte des objectifs
  • Mise en place d’un entretien à mi-année par le manager afin d’évaluer l’atteinte des objectifs ; cette réunion doit permettre au salarié d’évoquer les difficultés rencontrées et au Manager de réévaluer si nécessaire les objectifs.

 

REVALORISATION DES AVANTAGES

  1. Extension de la prime mensuelle d’ancienneté
  • Déplafonnement de la prime d’ancienneté jusqu’à 25 ans d’ancienneté en prolongeant le calcul chaque année impaire, sur le plafond PMSS recalculé sur 13 mois.
  1. Mise en place de primes exceptionnelles d’ancienneté
  • 30 ans : 1500 euros bruts
  • 35 ans : 2000 euros bruts
  • 40 ans : 2500 euros bruts
  1. Revalorisation de la prime de vacances
  • Augmentation du montant de la prime à 950 euros bruts (calculée sur 1/2 mois du salaire minimum d’embauche ; cf. mesure 3 ci-dessus)
  1. Prix personnels
  • Accès aux prix persos sur les produits Fnac et Darty, au même taux, pour tous les salariés de FDPS, sans condition d’ancienneté.
  1. Automatisation des remboursements de frais de transport
  • Mise en place d’un forfait mensuel automatique minimum de remboursement des transports d’un montant de 5/7 du coût du Pass Navigo du mois précédent, quel que soit le mode de transport des salariés (transport en commun, voiture, vélo, marche, etc.) sans avoir à fournir de justificatif

Le fait de venir travailler est déjà un justificatif de frais de transport…

Le montant réel du remboursement ne pourra pas être inférieur à 50% des frais réels engagés par les salariés pour se rendre sur leur lieu de travail (ex : abonnement SNCF Grandes Lignes, autocars, carburants, etc., sur justificatif.)

  1. Mise en place du Forfait Mobilité Durable
  • « le forfait de mobilité durable vise à étendre les modes de transports non polluants utilisables par les salariés pour bénéficier d’une prise en charge des frais engagés. Ce dispositif viendra remplacer le précédent, l’indemnité kilométrique vélo (IKV) en le simplifiant. […] Tous les employeurs privés et publics pourront contribuer au frais de déplacement domicile/travail à vélo de leurs salariés. Le versement reçu pourra être déduit des revenus imposables dans la limite de 400 euros par an et ne sera pas soumis à cotisations sociales.»

https://e-paye.com/forfait-mobilite-durable-ikv/

https://www.economie.gouv.fr/entreprises/plan-velo-mesures-fiscales

  1. Revalorisation du montant du ticket restaurant
  • Revalorisation du ticket restaurant à 14 euros.
  1. Mise à niveau de l’Information des salariés sur les congés
  • Dans la documentation envoyée aux salariés le 21 janvier 2019, seule la version « managers » rappelle les règles des congés CP / RTT / CONGES EXCEPTIONNELS

 

ÉQUILIBRE VIE PRIVÉE / VIE PROFESSIONNELLE

  1. Télétravail
  • Application d’une journée de télétravail pour les salariés à temps partiel
  • Application d’une deuxième journée de télétravail pour l’ensemble des salariés à temps plein
  • Possibilité de déposer 12 jours de télétravail supplémentaires par an en cas de nécessité imprévue
  • Souplesse dans le choix des périodes de télétravail (ex : une semaine sur deux)
  • Informatisation des demandes de télétravail sur le portail RH (notamment pour avoir connaissance du motif d’un refus)
  1. Report de pose des congés
  • Pérennisation et extension de la mesure obtenue en 2018 par l’UNSA : Possibilité de reporter12 jours(deux semaines) de congés payés jusqu’au 31 août au lieu du 31 mai (à l’identique des RTT)

En 2018, les salariés ont pu, de façon exceptionnelle, reporter 5 jours de congés

  1. Jours enfant handicapé
  • Augmentation du compte annuel de 10 jours d’absence rémunérés (en plus des jours « enfant malade ») pour les salariés ayant un enfant handicapé avec possibilité de fractionnement par demi-journée.

Actuellement, cette mesure est limitée à 5 jours

  1. Droit à la déconnexion
  • Rédaction d’une charte de la déconnexion pour inciter les collaborateurs et les managers :
  • A s’abstenir d’envoyer ou de traiter les sollicitations professionnelles (mails, SMS, etc.) de 21h à 7h (sauf cas identifiés d’astreinte à domicile
  • A ne pas organiser de réunions avant 9h ou après 17h
  1. Temps de travail des personnels apprenants
  • Création et remise aux managers, stagiaires, alternants et apprentis d’un document rappelant les droits et les spécificités de leur présence dans l’entreprise (notamment en termes de respect des horaires hebdomadaires de travail)
  1. Compte Épargne Temps (CET)
  • Ouverture d’une négociation sur la mise en place d’un Compte Epargne Temps (CET) permettant de convertir les jours de congé et de RTT. Ce CET permettra au salarié d’épargner des temps de repos (congés, jours de repos…) et des sommes d’argent (primes conventionnelles, primes d’intéressement…) pour une utilisation ultérieure. Le CET pourra être complété par un abondement de l’employeur si l’accord le prévoit et ce, dans les Iimites légales.

(Déjà obtenue en 2018, cette négociation n’a pas été initiée par la Direction)

  1. Retraite progressive
  • Mise en place d’un dispositif de départ progressif à la retraite dans les mêmes termes que ceux de l’article 2.1.1 alinéa b de l’Accord Inter-générationnel qui a eu cours dans le groupe Fnac de 2015 à 2017.
  1. Don de jours de RTT
  • Informatisation des demandes de dons de RTT sur le portail RH
  1. Qualité de vie au travail
  • Ouverture de négociations sur le thème de la Qualité de Vie au Travail.

 

RSE : RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

  1. Véhicules électriques
  • Installation de bornes et de prises de rechargement pour les véhicules électriques, avec priorité d’accès à ces places pour les salariés détenant un véhicule concerné (aide financière possible avec le programme ADVENIR)

http://advenir.mobi/

  1. Fournisseur d’énergie
  • Pour la fourniture électrique de l’ensemble des locaux : choix du fournisseur d’électricité ENERCOOP, seul fournisseur l’électricité coopératif, français, garantissant 100% d’électricité renouvelable selon un modèle équitable et responsable.

https://www.enercoop.fr/nos-offres/professionnels

 

retrouvez ici la version PDF de la plateforme de revendication 

NAO SIEGE 2018 : EXIGEONS UNE VRAIE POLITIQUE SOCIALE

  • Post published:19 mars 2018
  • Post category:Non classé

Rémunérations, Revalorisation des avantages, Equilibre Vie Privée / Vie Professionnelle, RSE… Après de nombreuses discussions avec les salarié.e.s, la section UNSA du siège a rédigé 27 demandes à la Direction pour les NAO 2018.

 

Rémunérations

Afin de réduire concrètement l’écart de rémunération dans l’entreprise et dans chaque catégorie d’emploi, l’UNSA demande la mise en place de plusieurs mécanismes automatiques :

  1. Par catégories d’emploi (pour les salariés dont le salaire brut de base est inférieur ou égal à 4500 euros)
  • Pour les salariés se trouvant dans le premier décile : augmentation automatique de 5 %
  • Pour les salariés se trouvant dans le deuxième décile : augmentation automatique de 3 %
  1. Par ancienneté de la précédente augmentation :
  • 2% de la masse salariale consacrée aux augmentations individuelles avec priorité mécanique aux salariés non augmentés depuis le plus longtemps
  1. Réévaluation du salaire minimum d’embauche
  • 1800 euros brut (actuellement le SMIC brut base 35h est de 1498,27 euros brut)
  1. Revalorisation des minima de grilles
  • 3% sur l’ensemble des niveaux ex-Fnac SA et ex-SNX, pendant la durée de l’accord de transition.
  1. Rémunération variable
  • Déplafonnement et possibilité de rétribution de la surperformance
  • Généralisation d’une rémunération variable pour tous les collaborateurs de 10% minimum ou d’un système de PFA (Prime de Fin d’Année)
  1. Mode de calcul du variable
  • la formule de calcul du variable doit être communiquée aux salariés via un document consultable dans l’Intr@Fnac avant la période de l’Entretien Annuel d’Évaluation.
  1. Définition des objectifs
  • La Direction de FNAC SA doit s’engager par écrit à ce que tous les Managers communiquent leurs objectifs aux salariés avant la fin du mois de mars de chaque année.
  1. Atteinte des objectifs
  • Mise en place d’un entretien à mi-année par le manager afin d’évaluer l’atteinte des objectifs ; cette réunion doit permettre au salarié d’évoquer les difficultés rencontrées et au Manager de réévaluer si nécessaire les objectifs.

 

Revalorisation des avantages

  1. Prime d’ancienneté
  • Déplafonnement de la prime d’ancienneté jusqu’à 25 ans d’ancienneté en prolongeant le calcul chaque année impaire.
  1. Primes spécifiques d’ancienneté
  • 30 ans : 1000 euros bruts
  • 35 ans : 1500 euros bruts
  • 40 ans : 2000 euros bruts
  1. Prime de vacances
  • Augmentation du montant de la prime à 900 euros bruts (1/2 mois du salaire minimum d’embauche)
  1. Ticket restaurant
  • Revalorisation du ticket restaurant à 12 euros
  1. Prix personnels
  • Accès aux prix persos sur les produits Fnac et Darty, au même taux, pour tous les salariés de FDPS, sans condition d’ancienneté.
  1. Frais de transport
  • Forfait mensuel minimum de remboursement des transports d’un montant de 5/7 du coût du Pass Navigo du mois précédent, quel que soit le mode de transport des salariés (transport en commun, voiture, vélo, marche, etc.)

(Le montant réel du remboursement ne pourra pas être inférieur à 50% des frais réels engagés par les salariés pour se rendre sur leur lieu de travail (ex : abonnement SNCF Grandes Lignes, autocars, carburants, etc.)

  1. Validation des acquis au titre de représentants du personnel
  • la loi Rebsamen prévoit de nouveaux droits pour les représentants du personnel. Selon son Article 5, la loi permet la validation des acquis de l’expérience acquise pendant les mandats des représentants du personnel
  1. Congés spéciaux
  • Création, affichage et diffusion d’un document rappelant l’ensemble des droits à congés spéciaux (naissances, mariages, décès, etc.).

 

Équilibre vie professionnelle / vie privée

  1. Télétravail
  • Application d’une journée de télétravail pour les salariés à temps partiel
  • Application d’une deuxième journée de télétravail pour :
    • L’ensemble des salariés à temps plein
    • Les seniors (> 55 ans), même à temps partiel
  • Possibilité de déposer 12 jours de télétravail supplémentaires par an en cas de nécessité imprévue
  • Souplesse dans le choix des périodes de télétravail (ex : une semaine sur deux)
  • Informatisation des demandes de télétravail sur le portail RH
  1. Don de jours de RTT
  • Informatisation des demandes de dons de RTT sur le portail RH
  1. Qualité de vie au travail
  • Ouverture de négociations sur le thème de la Qualité de Vie au Travail avant fin 2018
  1. Jours enfant handicapé
  • Compte annuel de 10 jours d’absence rémunérés (en plus des jours « enfant malade ») pour les salariés ayant un enfant handicapé avec possibilité de fractionnement des journées (actuellement, les salariés concernés sont limités à 5 jours)
  1. Droit à la déconnexion
  • Rédaction d’une charte de la déconnexion pour inciter les collaborateurs et les managers :
  • A s’abstenir d’envoyer ou de traiter les sollicitations professionnelles (mails, SMS, etc.) de 21h à 7h
    (sauf cas identifiés et limités d’astreinte à domicile)
  • A ne pas organiser de réunions avant 9h ou après 17h
  1. Pose des congés
  • Prolongation de la période de pose des congés payés jusqu’au 31 août au lieu du 31 mai (à l’identique des RTT)
  1. Temps de travail des personnels apprenants
  • Création et remise aux managers, stagiaires, alternants et apprentis d’un document rappelant les droits et les spécificités de leur présence dans l’entreprise (notamment en termes de respect des horaires hebdomadaires de travail)
  1. Compte Épargne Temps (CET)
  • Ouverture d’une négociation sur la mise en place d’un Compte Epargne Temps (CET) permettant de convertir les jours de congé et de RTT. Ce CET permettra au salarié d’épargner des temps de repos (congés, jours de repos…) et des sommes d’argent (primes conventionnelles, 13e mois, primes d’intéressement…) pour une utilisation ultérieure. Le CET pourra être complété par un abondement de l’employeur si l’accord le prévoit et ce, dans les Iimites légales.
  1. Retraite progressive
  • Mise en place d’un dispositif de départ progressif à la retraite dans les mêmes termes que ceux de l’article 2.1.1 alinéa b de l’Accord Intergénérationnel qui a eu cours dans le groupe Fnac de 2015 à 2017.

 

RSE : Responsabilité Sociétale et Environnementale

  1. Véhicules électriques
  • Installation de bornes et de prises électriques pour les véhicules concernés, avec priorité d’accès à ces places pour les salariés détenant un véhicule concerné (aide financière possible avec le programme ADVENIR)
  1. Fournisseur d’énergie
  • Pour la fourniture électrique de l’ensemble des locaux : choix du fournisseur d’électricité ENERCOOP, seul fournisseur l’électricité coopératif, français, garantissant 100% d’électricité renouvelable selon un modèle équitable et responsable. 

retrouvez ici la version PDF de la plateforme de revendication 

NAO SIEGE 2017 : POURQUOI L’UNSA A SIGNE L’ACCORD

  • Post published:10 avril 2017
  • Post category:Non classé

Dans un esprit de dialogue et d’avancée sociale en faveur des salarié.e.s, l’UNSA a choisi de signer l’accord des NAO (Négociations Annuelles Obligatoires) 2017 pour la société FNAC DARTY PARTICIPATION ET SERVICES (FDPS), qui est le nouveau nom de la société FNAC SA.

Découvrez tous les détails de l’engagement de l’UNSA dans cette négociation sur ce document.

NAO SIEGE 2017 : NOTRE PLATEFORME DE REVENDICATIONS

  • Post published:15 mars 2017
  • Post category:Non classé

Les Négociations Annuelles Obligatoires (N.A.O) de FNAC DARTY PARTICIPATIONS & SERVICES (ex. FNAC SA), c’est en ce moment ! Vous pouvez télécharger ici la plateforme de revendications que l’UNSA a soumis à la Direction.

La dernière réunion de ces négociations se tiendra le 31 mars 2017.

 

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