Siège

Rémunérations, Revalorisation des avantages, Equilibre Vie Privée / Vie Professionnelle, RSE... Après de nombreuses discussions avec les salarié.e.s, la section UNSA du siège a rédigé sa plateforme de revendications pour les NAO 2020 autour de 27 sujets répartis en 4 thèmes.  RÉMUNÉRATIONS Afin de réduire concrètement les écarts de rémunération dans l’entreprise et dans chaque catégorie d’emploi (dus notamment à l’intégration des salariés ex-Darty SNX), l’UNSA demande la mise en place de plusieurs mesures automatiques : 1 - Par catégories d’emploi Pour les salariés se trouvant dans le premier décile : augmentation automatique de 5% Pour les salariés se trouvant dans le deuxième décile : augmentation automatique de 3% 2 - Par ancienneté de la précédente augmentation 2% de la masse salariale consacrée aux augmentations individuelles avec priorité mécanique aux salariés non augmentés depuis le plus longtemps 3 - Réévaluation du salaire minimum d’embauche 1900 euros brut (actuellement le SMIC brut base 35h est de 1539,42 euros brut) 4 - Revalorisation des minima de grilles 3% sur l’ensemble des niveaux 5 - Rémunération variable pour tous les salariés Généralisation d’une rémunération variable pour tous les collaborateurs de 10% minimum. Déplafonnement et possibilité de rétribution de la surperformance 6 - Mode de calcul de la rémunération variable la formule de calcul du variable doit être communiquée aux salariés via un document consultable dans l’Intr@Fnac avant la période de l’Entretien Annuel d’Évaluation. 7 - Définition des objectifs La Direction de FDPS doit s’engager par écrit à ce que tous les Managers communiquent leurs objectifs aux salariés avant la fin du mois de mars de chaque année. 8 - Suivi de l’atteinte des objectifs Mise en place d’un entretien à mi-année par le manager afin d’évaluer l’atteinte des objectifs ; cette réunion doit permettre au salarié d’évoquer les difficultés rencontrées et au Manager de réévaluer si nécessaire les objectifs. REVALORISATION DES AVANTAGES 9 - Extension de la prime mensuelle d’ancienneté Remise en place de la prime d'ancienneté pour tous les salariés sur le modèle ex-FNAC SA (calculée sur le salaire réel) Déplafonnement de la prime d’ancienneté jusqu’à 25 ans d’ancienneté en prolongeant le calcul chaque année impaire, sur le plafond PMSS recalculé sur 13 mois. 10 - Mise en place de primes d’ancienneté 30 ans : 1500 euros bruts 35 ans : 2000 euros bruts 40 ans : 2500 euros bruts Rétro-activité de la mesure sur les deux années précédentes 11 - Revalorisation de la prime de vacances Augmentation du montant de la prime à 950 euros bruts (calculée sur 1/2 mois du salaire minimum d’embauche ; cf. mesure 3 ci-dessus) 12 - Prix personnels Accès aux prix persos sur les produits Fnac et Darty, au même taux, pour tous les salariés de FDPS, sans condition d’ancienneté. 13 - Automatisation des remboursements de frais de transport Mise en place d’un forfait mensuel automatique minimum de remboursement des transports d’un montant de 5/7 du coût du Pass Navigo du mois précédent, quel que soit le mode de transport des salariés (transport en commun, voiture, vélo, marche, etc.) sans avoir à fournir de justificatif Le fait de venir travailler est déjà un justificatif de frais…

En dépit de la volonté affichée de la Direction de s’ « associer à la mobilisation nationale pour le pouvoir d’achat », force est de constater que cette session des NAO 2019  pour FDPS aura été un « grand n’importe quoi » et aura finalement révélé un grand mépris de la part de la Direction pour les salarié.e.s et leurs représentant.e.s.UN CONTEXTE POURTANT FAVORABLEDans l’euphorie de l’annonce des excellents résultats du groupe pour 2018, c’était Champagne ! au 6ème étage du Flavia à Ivry.Côté salarié.e.s, c’était limonade pour les seul.e.s bénéficiaires de la fameuse (fumeuse) prime Macron, dont une grande partie d’entre nous n’aura vu que la lettre signée par Madame Giavarini annonçant qu’elle serait versée directement sur la fiche de paie de février, oui mais non, en fait pas, sauf si… Un raté de communication dans les grandes largeurs !Les NAO 2018 avaient porté une enveloppe d’augmentation de 1,5%, ce qui (avec quelques autres mesures d’ordre non financier, tel que le report de jours de congés à fin août demandé et obtenu par l’UNSA) avait permis l’adhésion de l’ensemble des syndicats et la signature d’un accord unanime. Avec une inflation qui avait été de 1% en 2017, et dans un contexte de fusion Fnac-Darty que la Direction présentait comme « compliqué » et des résultats fragiles, le solde était à l’avantage des salarié.e.s.UN TACLE AU NIVEAU DES GENOUXEn 2019, le contexte est très différent : les résultats du groupe sont excellents, les synergies sont achevées avec 2 ans d’avance, mais l’inflation a été plus importante en 2018 : 1,8% , avec une prévision de 1,5% pour 2019. Une occasion pour l’entreprise de récompenser les salarié.e.s de FDPS dont le travail a permis ces excellents résultats, tout en sécurisant leur pouvoir d’achat ! Nous attendions donc une enveloppe d’augmentation supérieure à celle de 2018.Las ! En bout de course, la Direction n’a proposé cette année qu’une enveloppe globale de 1,5%, incluant des mesurettes pour les plus bas salaires et la réduction des inégalités femmes / hommes, applicables à partir du 1er mai uniquement (1).Comprenant bien qu’il serait difficile pour la Direction de desserrer davantage les cordons de la bourse, l’UNSA a avancé des propositions pour améliorer l’organisation et de la qualité de vie au travail, qui ne coûtent rien ou presque à l’entreprise. Parmi ces demandes, nous avons insisté sur deux points que vous nous avez désignés comme prioritaires :TELETRAVAILune journée de télétravail pour les salarié.e.s à temps partiel (80%)une seconde journée de télétravail pour les salarié.e.s à temps complet.Dans notre volonté d’aboutir à un accord, nous avons accepté de discuter de conditions : âge, temps de trajet, spécificités familiales… qui permettraient de valider la deuxième journée de télétravail avant une extension ultérieure à l’ensemble des salarié.e.s.Seul le critère de l’âge a été retenu par la Direction, qui, armée de ses statistiques, a pu calculer que peu de salarié.e.s pourrait y prétendre. Il ne s’agit donc plus de tester la mesure avant de la généraliser, mais bien d’en limiter l’impact au maximum en laissant croire que c’est une ouverture. Seul.e.s les aveugles…